(2023年1月14日に学習しました。)
授業内容
第5回：良品計画／メルカリ
第1講：良品計画の危機とその克服･･･17分20秒
第2講：良品計画の戦略転換の分析･･･15分22秒
第3講：メルカリのビジネスモデル･･･14分36秒
第4講：メルカリとプラットフォーム戦略･･･15分53秒
(第5回全体)
講義時間：63分11秒
テキスト：66ページ
授業振り返り
無印良品にも危機があったとは知りませんでした。
その危機を乗り越えるために、かなり大胆な改革をしたことが授業で分かりました。
授業で紹介されていた「企業体質の改革」は簡単にできることではないと思うのです。
もともとセゾングループ(西武グループ)の一員だったこともあり、無印良品もセゾングループの社風の影響を受けていました。
これをガラッとかえるのは難しいですよね。
経営が悪化にともない、リストラもあったのかもしれません。
リストラがなかったとしても、会社の方針についていけずにやめた人も多かったのではないのかとも想像します。
でも、これをなし得たからこそ、経営悪化を克服し、今の無印良品があるのでしょう。
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